Başakşehir kurye mevcut rastgele bir kaynaktan gelen bilgileri entegre etmek, birleştirmek ve birleştirmek için planlanan çok kanallı bir şahsileştirme platformu, bu seviyede bir işlem. Alıcı yolculuğuna daha fazla kanal ilave edildikçe, ürün ve mühendislik takımlarının beraber çalışması gerekiyor.
Artık hedef kitlenin alakasını yeni ve anlamlı biçimlerde sürükleyecek tecrübeler oluşturmak için pazarlama ile olabiliyor. Bunu daha fazla elastiklik ve hakimiyetle yapmak için çoğu şahıs, şahsileştirme ve kullanıcı seviyesindeki bilgileri yerleştirmelerine imkân tanıyandır.
Uygulama programlama arayüzlerine yöneliyor. Stratejik fırsat alanlarını tanımlayın. Muhtemel olduğu kadar çok yerde harcayıcıların karşısına çıkmayı sınamadan evvel, mevcut ananesel dijital kanalları ve yeni ortaya çıktığı düşünülen kanalları optimize etme alanları gereksinimini dikkatli bir biçimde dengelemelisiniz.
Temenniler sürekli çoğalıyor olsa da, her yerde olma baskısı, özellikle takımların iş değerinin belli bir kanaldan nasıl elde edilebileceği alanı mevzusunda net bir anlayışa sahip olmadığı vaziyetlerde, genel alıcı tecrübeyi üzerinde genellikle negatif tesirler yaşatabilir.
Kanallar arası şahsileştirme kullanım misalleri olabilir. Artık gayretlerinizi hangi kanallara ölçeklendirmek istediğinizi bildiğinize göre, direk tesirinizi had safhaya çıkarmak için uygulayabileceğiniz kullanım senaryosu cinslerini tanımlamanın zamanı geldi.
Altta lider markaların muhtelif kanallar ve temas noktalarında nasıl şahsa özel tecrübeler sunduğuna dair birkaç şahsileştirme misali sunuyoruz.
Moto kurye varsayıma dayalı şahsileştirmeyle e-posta içeriğini uyarlayın. Sosyal medya, görüntülü reklamlar ve video pazarlama gibi işin öteki kanallarla karşılaştırıldığında, pazarlamacıların %59’u e-postayı en büyük yatırım getirisi kaynağı olarak gösterdi. Ancak e-postadan gelen arza karşın, sitede ve gelen kolisinde olanlar arasında genellikle bir kopukluk var.
Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye boşluğu kapatmak ve yüksek etkileşim sağlamak için şahsileştirilmiş içerik ve teklifler kapsayan e-posta yollamayı test edebilir veya otomatik e-postaları tetikleyebilirsiniz asıl zamanlı tavra ve ehemmiyetli yaşam döngüsü olaylarına dayalı.
Varsayıma dayalı şahsileştirme, her bir harcayıcının bir sonraki satın alma ihtimalinin azami olduğu ürünleri şahsi olarak tanımlayan ve bunu bütün olarak doğru zamanda sunan, alanında tanınmış bir liderdir.Bununla beraber, hedef kitleyi segmentlere ayırmaya yetecek kadar karşılığında karşılık gelen, ancak yeniden de son derece uygulanabilir olan bir hayli harikulade seçenek vardır.
Misal, bir ziyaretçi sepetindeki ürünlerle siteden ayrılırsa, onlara geride kalanları anımsatma ve mutasyon döngüsünü kapatmaya destekçi olacak promosyon fırsatları sunma kaderini kullanın. Fiyatlı medyada yine hedefleme kampanyalarını optimize ediniddia ederken dahası yine hedefleme reklamlarının tıklanma ihtimalinin vasati olarak tipik bir görüntülü reklama göre %76 daha fazla olduğunu anlar.
Kuryeler tarafından yapılan ayrı bir araştırma, harcayıcıların %88’inin halihazırda satın aldıkları ürünlere ait reklamları gördüğünü ortaya çıkardı. Doğru hedef kitle bilgileri olmadan, reklam kampanyaları belli bir hedef kitle segmentine veya ferde göre ince ayar yapmak yerine süratle “sprey ve dua” haline gelebilir.
Lojistik işi bitmiyor. Ancak tecrübe oluşturmak için kullanılacak birleşik ve aktüel bir bilgi kümesinden faydalanarak, daha da iyi neticeler elde etmek için doğru hedeflenmiş kampanyalar sunabilirsiniz. Misal, halihazırda mutasyon hakikatleştirmiş olan alışverişçilerden fazlası sakınmak, potansiyel olarak boşa giden medya tüketmelerini karşılama etmek ve genel son kullanıcı tecrübesini iyileştirmek için satın alma geçmişine dayalı bir kampanya yürütebilirsiniz.
Moto kurye ile sohbet robotlarında şahsileştirilmiş öğeler önerin tarafından hazırlanan bir raporda, chatbot etkileşimlerinin önümüzdeki birkaç sene içinde perakende satışlarda maliyet tasarrufu biçiminde kazanç elde edeceği varsayım ediliyor ve bu da pazarlamacılar için büyük bir fırsat alanını temsil ediyor.
Acil Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye kolay suallere cevap vermek, iletişim sürecini kolaylaştırmak ve şikayetleri süratli bir biçimde çözmek için harikulade bir vasıta olan takviyeyi kolaylaştırmak için harika olsa da alıcı tecrübesini şahsileştirmek için de kullanılabilir.
Bir alıcının bir satış temsilcisine bağlanmayı beklediğini hayal edin; bağlamsal ve tutumsal bilgilere dayalı olarak sohbet robotu ekranında ek alaka çekici öğeler sergileyerek değerli zamandan ve alakadan faydalanabilirsiniz.
ağrı merkezi bağlantılarını uyarlayınSohbet robotları ve self-servis çözümler çevrimiçi gelişmeye devam ederken, çağrı merkezleri finansal hizmetler, seyahat ve konaklama, medya ve telekomünikasyon, çevrimiçi perakende ve değişikleri gibi sektörlerdeki markalar için alıcı işle etkileşiminin ehemmiyetli bir noktası olmaya devam ediyor. Ancak çoğu zaman alıcı hizmetleri temsilcileri, gelen telefon çağrılarını alır.
Bu işi bağlamsallaştırmak için gereken kritik kullanıcı bilgilerinden yoksundur ve bu da asap bozucu bir destek tecrübeyi yaşatıyor. Şimdi arayanın tüm bilgi profiline ulaşmanın tesirini ele alalım; yerinde bir araya gelen bilgilerin yanı gizeme geçmiş satın alma geçmişi, önem seçimleri ve daha aşırısını kullanarak, irtibatı ve hatta teklifleri şahsa göre özelleştirerek alışveriş yolculuğunu daha iyi kolaylaştırabilirsiniz.
Mobil uygulama öğelerini devingen olarak değiştirinmobil uygulamalar artık dijital medyada geçirilen zamanın %63’ünü oluşturuyor; bu da geçen seneye göre %13 çoğalış anlamına geliyor. Ek olarak, mobil uygulamalar aracılığıyla perakende içeriği harcamak için tüketilen zaman %62’ye erişti; bu oran masaüstüne göre 2 kat, mobil web’e göre ise 4 kat daha fazla olur..
Mobil uygulama kullanımındaki çoğalışla beraber harcayıcılar çevrimiçi tecrübede dolaşma seçimlerini sarihçe belirttiler ve takımların kanala özel değer sağlayan ve daha minik ekranlar için optimize edilmiş taktikler uygulamak için ellerinden geleni yapmaları gerekiyor.
Hızlı Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye düzgün çalışıyor. Misal olarak, kategori sayfalarına tıklama ve filtrelerde katman oluşturma operasyonu mobil anlamına aygıtlarda zaman akdikeni olabilir. Dolayısıyla, kullanıcıyı bu işe sıfırdan başlamaya zorlamak yerine, her kullanıcının eşsiz alaka alanlarına göre filtreler ortaya çıkararak dolaşma tecrübesini şahsileştirin.
Tek bir alıcı yolculuğu yokKanallardaki ve temas noktalarındaki akın bize bir şey öğrettiyse o da artık satın almanın tek bir yolunun fazla olmadığı, bir hayli yerde harcayıcılarla etkileşime geçmek ve onları etkilemek için ek fırsatlar sunduğudur. Ancak takımlar alıcı tecrübesini mevcut kapsamlarının ötesine taşımak istiyorsa, her yeni satış noktasında galibiyetli olmak için bilgilerin, taktiklerin ve kaynakların mevcut olduğundan emin olmak için evvelden bazı çalışmalar yapmaları gerekecektir.
Çok kanallı pazarlama taktiği nedir? Hubspot bunu “harcayıcıların firmanızla etkileşimde bulunmak için kullandıkları değişik aygıtları aynı hesaba katarken, kanallar arasında aralıksız ve meblağlı bir tecrübe sunma beceriyi” olarak belirliyor. Kolaylık üstündür. “Promosyon” terimlerini “pazarlama” ile ancak yakın zamanda birleştirdik.
Günümüzde dağıtım sattığınız şeyi nasıl ve nerede sattığınız başlı başına bir pazarlama taktiğidir. İnsanlar alışveriş yapmak için alenen Başakşehir kurye sitelerinden ayrılmadan doğrudan Pinterest üzerinden ürün alışverişi yapabilir ve alışveriş yapabiliyor. Bu çok kanallı pazarlamadır.
Markalarla 10 kanaldan daha fazla etkileşim kuran alıcıların %47’si en hoşlandıkları firmalardan haftada en az bir kere alışveriş yaparken, sadece dört kanala kadar etkileşimde bulunanların %21’i alışveriş yapıyor.bir yaşam boyu değere sahip olduğu bulunmuştur .
Expres Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye diğerlerinden %30 daha yüksek işlem ağlar. Çok kanallı alışveriş yapanlar bir şirketin birinci önceliği olmalıdır; zira hem internetten hem de mağazadan alışveriş yapanların, sadece tek kanalı kullanan alışveriş yapanlara göreKolaylık yeniden en ehemmiyetli etkileyici etmendir. İş yaptığı bir araştırma, harcayıcıların %77’sinin nitelikli alıcı hizmeti sağlar.
Özellikle en ehemmiyetli bileşeni olarak zamanlarına değer veren bir firmadan bahsettiğini ortaya çıkardı. İşi iyice sunar, arama ve satın alma hürlüğünü kurar. Çok kanallı pazarlama, her zaman, her yerden başlar. Siparişlerinin gidişatını hakimiyet edebilir ve belirli bir düzen mağazadaki ürünlerin stok gidişatını hakimiyet edebilirler. Kısacası kendi alıcı tecrübelerini gereksinimlerine, programlarına ve seçimlerine göre hakimiyet edebiliyorlar.
Bir alışveriş yapanlar tüm kanallarda birleşik bir tecrübe bilave ediyor. Başakşehir kurye bir araştırması, alıcıların %89’unun satış kanallarını seçebilmenin öneminden bahsettiğini ortaya çıkardı.
Onlar için birden fazla kanalı seçme ve alışveriş sürecinde birleştirme becerisine sahip olmak bilave ediliyor ve elastiklik istiyorlar.
Bunların hepsi ellerindeki mobil makineden kaynaklanıyor. Ancak masaüstü bilgisayarlarda geçirdiğimiz müddet eksiliyor. Mobil kullanım azalmaya devam ettikçe durum değişiyor.
Bu, harcayıcılara nasıl satın almak ve ödeme yapmak istediklerine karar verme fırsatı vermeyi ve kullanıcılara anında değer sunan iletiler yollamayı artan maliyetlendirmenin sona erdiğine dair bildirimleri gibi kapsar.
En Uygun Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye çok kanallı e-ticaret neden ehemmiyetlidir? Konum da ehemmiyetlidir. kullanımıyla alıcı katılımı ve yakınlığın kapısını daha da fazla açıyor. Yaygın mobil kullanım, coğrafi konum ve coğrafi çit olması. Coğrafi konum, alıcıların rastgele bir alanda nerede olduğunu bulmak için uslu telefon GPS’ini ve Bluetooth’u kullanır. İşlemleri oluşturabilir.
Fiziksel mağazalar sanal “coğrafi hudutlar ve bu etrafı, bu aralıktaki alıcılara şahsileştirilmiş metinler ve e-postalar yollamak için bazı şeyler kullanabilir. Bu bilgiler aynı zamanda firmaların, evvel bir mağazayı ziyaret eden, ardından internetten alışveriş yapan müşterilerin alışveriş tavırlarını daha iyi kavramasına da imkân tanıyorsatın aldığı hakikati haberleriyle örtbas edildi.
Ortam değişiyor. Ancak aynı gün, perakendeci nasıl zorladığının muhteşem bir misalidir. Ufak tantanalara karşın bu satın alma, çok kanallı perakendenin ananesel perakendeyi büyümeye başlar. İş olarak giderek daha fazla kullanılıyor. Bazı showroomlar halen var.
Öteki yandan kurye işini tam duyurdu. Ama öteki şeylerin yanı gizeme, satın almadan evvel giysileri sınamanıza imkân sağlayacak durum olabilir. Tuğla ve harç mağazaları geçim sağlayacak ancak çok kanallı sürecin ehemmiyetli bir parçası oldukları için varlıkları sona direkt ermeyecek.
Özellikle tıklayanların %25’i sonunda bir mağazasına geliyor. Teknoloji, çok kanallı tecrübenin ehemmiyetli bir bileşenidir. Başakşehir kurye iş ve alışveriş sürecindeki kullanımında iyileştirmeler çoğalacaktır. Buna perakende uygulamaları ve mobil entegrasyon dahildir. Alıcılar, ürünlere göz atmak ve sonunda satın almak için uygulamaları kullanır.
Kurumsal Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye çok önemli şeyler hazırlıyor. Marka sadakatini artırır ve alıcıyı, benzer bir ürünü satan başka bir işletmeyle bundan sonra karşılaşabilecekleri internetin değil, markalı bir etraf içinde meblağlar.
Ufuktaki öteki teknolojik yenilikler arasında tesirli rehberli satış, gps teknolojisini kullanan şahsileştirilmiş öneriler ve artan ödeme alanları alternatifleri yer alıyor. Misalin, ödeme gibi yeni finansman alternatifleri reelinde alıcıların ‘şimdi alışveriş yap, sonra öde’ imkânını sağlıyor.
Büyük bir toplu alım alıyorlar ve daha fazla insanın satın almasını kolaylaştırmak için bunu yönetilebilir parçalara bcan veriyorlar. Reelinde alıcılar ürünleri daha erken alıyorlar. Bu, yaptıklarına çok benziyor. Bunlar, çok kanallı pazarlamanın perakendede ‘bayağı işleri’ nasıl alanı değiştirdiğine dair yalnızca ufak misaller.
Bu tek bir strateji ya da meyille alakalı değil. Ancak daha çok harcayıcıların alışveriş yapma biçimindeki metamorfoza ayak uydurmakla alakalı. Bunu usta tutarak, çok kanallı pazarlama stratejinizi her yerde mevcut ve her şeye eforu yeten hale getirecek sekiz ek içerik halen pazarlama fikri burada olabiliyor.
Başakşehir kurye harcayıcıların alışveriş yapmayı bilave ettiği biçimi geliştirmek, birçok değişik etkeni mobil ve sosyal gibi bir araya gelmesidir. Taze bakkal ürünleri üreten şirketler için keşfetme. Doğrudan alıcıya satışlar yeni değil; e-ticaret web siteleri yirmi yıldır bu esasta faaliyet gösteriyor ve dolayısıyla bu yaklaşımı getirdiği evhamlar iyi belirlenmiş vaziyette. Ancak bunları kavrama ve özellikle taze ürün işinizi nası etkileyeceğini düşünmek hayati ehemmiyet taşıyor.
Kaliteli Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye e-ticaret büyümesini süratlendirme rehberi. E-ticarette sürat sağlamak için işletmelerin donakaltıcı rakamda şeyi doğru yapması gerekiyor. Ancak üç unsurun özellikle ehemmiyetli olduğunu gördük: test et ve bil kültürü, süratli tepkiyi destekleyen işlemler ve evvel alıcı vaadi.Test etme ve bilme.
Araştırmalar, kazanç büyümesi ilk yüzde 10’da yer alan işletmelerin yüzde 50’sinden aşırısının, fikirleri test etme, neticeleri ölçme ve ürün, hizmet ve çalışma biçimlerinde farklılık yapma mevzusunda sektördeki benzerlerine göre daha tesirli olduğunu gösteriyor. Başarılı test etme ve bilmenin ön şartı, başarısızlığın yeni balakayı ortaya çıkarmanın maliyeti olarak kabul edilmesidir.
Son zamanlarda yapılan araştırması, başarılı kuruluşlardaki katılımcıların, çalışanların uygun düzeyde tehlike almaları karşılığında arasının mükâfatlandırıldığı mevzusunda değişik yerlerdeki meslektaşlarına göre iki kat daha fazla katıldıklarını gösteriyor. Dijital yerliler bu anlayışı bir parçası olarak taşıyor ve bunu üç biçimde destekliyorlar.
Bilmeyi yerleştirme. Bilme kültürünün bir organizasyonun her köşesine dağılması gerekir, ancak bu liderlikle başlar. En iyi performansı acil gösteren firmalarda, üst düzey liderler performansı hızlandırabilecek yeni vasıta ve uygulamaları aralıksız olarak tararlar ve daha yavaş hareket eden firmalarda üç ayda bir yeni bir çözüm bilmeye zaman ayırırlar.
Böylece yaymak için de adımlar atıyorlar. Yani dijital bir kültür oluşturmaya başladığında, her asırda kurulan ambalajlı tüketim ürünleri devi bilmeye başladı. Bu işlerini yayınlamak ve eğitimi kuruluş çapında yaygınlaştırmak için bir dizi platform, program ve eğitim modülü oluşturdu.
Arabalı Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye misalin yüksekokulu, firmadaki herkesin çevrimiçi satış ve pazarlamanın temelleri mevzusunda becerilerini geliştirmeyi amaçlıyordu. Başka bir program, balakanın hiyerarşide hem yukarıya hem de alt doğru hareket etmesini sağlamak için orta ve üst düzey idareyicileri, genellikle kıdemsiz olan dijital mevzu uzmanlarıyla eşleştirdi.Başarısız olsa bile sınamayı mükâfatlandırır.
Bu yaklaşımı destekleyecek teşviklerin mevcut olması gerekmektedir. Misalin idareyicilerden analizlerinde son başarısızlıkları açıklamaları istenir. Başarısızlıklar işletmeye pahalıya mülk olmasaydı, idareyiciler ikramiyelerini alamayacaklardı. Teşvikler arasında çalışanlara daha mülkiyet ve karar hakları sağlanması yer almaktadır.
Bir müessesesel yazılım firmayı olan üç ayda bir, çalışanların ürünüyle alakalı olması şartıyla istedikleri yenilikçi rastgele bir şey üzerinde çalışmak ve ardından çalışmayı işletmeye sunmak için 24 saatlerinin olduğu günlerine konut sahipliği yapıyor.
İşletme ayrıca çalışanlarına zamanlarının yüzde 20’sini kendi yenilikçi fikirlerini geliştirmeye ayırmalarına da imkân tanıyor. Süratli tepkin harekâtları veriyor.
Gerçekten dijital oyuncular, e-ticareti ve dijital satışları değer zincirinin geri kalanıyla tamamen entegre etmiştir. Bu, onların yeni alıcı talebine süratli bir biçimde tepki vermelerine, mevcut önerileri uyarlamalarına, yeni ürün ve hizmetleri tanıtmalarına ve bunları alıcılara süratli bir biçimde sunmalarına imkân tanır.
Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye ele alalım. Minik firmalar için özelleştirilmiş pazarlama materyalleri üreten küresel bir e-ticaret firmayı olan. Vistaprint, ayının sonlarında, COVID-19 salgınının tesiriyle ön saflarda çalışanlar için surat siperliği geliştirme mevzusunda olur. Yani yerel bir itfaiye teşkilatına destek verdi. Bu başarılı çalışmanın ardından Nisan ayı başında imal kuruluşunu yine yapılandırdı.
İş ve sağlık sistemi için ilk kalkanı üretti. Tecrübelerden ders alarak artık maske üretim harekâtlarını ölçeklendirerek dünya çapında özelleştirilmiş, şık surat maskeleri sundu.
İşlemlerde ve tedarik zincirinde çevikliğin kümülatif bir stratejik avantajı vardır. Bir rakip ben de ürünüyle ortaya çıktığında, ilk atağı yapan birey çok rakamda iyileştirilmiş versiyonu piyasaya sürmüş ve halihazırda sağlam bir pazara açılma yaklaşımı oluşturmuş olacak. Kriz sırasında birçok şirketin e-ticaret ön uç marifetlerinde farklılık yapabildiğini ancak lojistiklerini arz çoğalışını destekleyecek biçimde uyarlamakta zorlandığını gördük.
Her yerde bulunan büyük mağazalarıyla tanınan, son on senede dijital işlemlere büyük yatırım yaptı. Dijital süreci, COVID-19 krizi sırasında teste tabi yakalandı. 45 çevrimiçi sipariş karşılama merkezi kapasitesinin üzerine çıktığında perakendeci, fiziksel mağazalarını mini ambarlara dönüştürdü ve bu da şirketin “mağazadan gönderim” önerisini sağlar.
Özellikle perakende noktasına genişletmesine imkân tanıdı.
Bu görevler hiçbir zaman “bitmez”. Neticeleri aralıksız olarak izlemek, ölçmek ve iyileştirmeler için baskı yapmak ehemmiyetlidir. Ayrıca işi
alıcıları memnun etmeye odaklanan eylem veriyor.
Kurumsal Başakşehir Kurye
Başakşehir kurye alıcıya odaklanmanın bir firmanın süratini artırmasının bir sebebi, neyin lüzumlu olduğu mevzusunda netlik sağlamaya ve odaklanmaya takviyeci olması ve değer katmayan şeyleri yapmayı eksiltmesidir.
Başarılı dijital yenilikçiler, alıcı memnuniyetini birincil iş niyeti olarak görüyor. Uygulamada bu, alıcı ihtilaf noktalarını tahlil etmek ve gevşetmek ve sıfır hata anlayışını benimsemek için yoğun yatırım yapmak anlamına kazanç. Bunu nasıl yapıyorlar?
En iyi işletmeler, alıcılarının tecrübelerini derinlemesini kavrıyor, alıcılarının gerçekten ne istediğinin detaylarına odaklanıyor ve resmi dolduracak bilgileri katmanlara katıyor. Bu odağı desteklemek için, e-ticaret tecrübesini fiziksel mağazalar, sosyal medya, iç satışlar, alıcı hizmetleri ve alıcıya dönük değişik kanallarla senkronize etmek için bilgi ve analitiği kullanıyorlar ve alıcının bu kanallar arasında geçiş yapmasını meselesiz hale getiriyorlar.
Alıcının ne istediğine odaklanmanın hoş bir misali harcayıcı elektroniği perakendecisi var. Mağazalarına gelemiyorlardı COVID-19 ortaya çıktığında alıcılar artık ancak hâlâ internetten alışveriş yapıyorlardı ve ürünlerini süratli bir biçimde istiyorlardı.
Böylece Mart ayında yalnızca 48 saat içinde temassız bir arabaya teslim alma hizmeti oluşturdu ve o zamandan bu yana mağazaya genişletildi. Bu çaba, mağazalardaki yeni dağıtım alanlarından satış temsilcileri için yeni rollere kadar her şeyi kapsıyordu.
Özellikle çevrimiçi satışları yüzde 250’den fazla arkasıydı ve takribî yüzde 50’si arabaya teslim alma yoluyla hakikatleştirildi.
İkitelli Kurye
İkitelli kurye süratli hareket eden bir e-ticaret firmayı olmak, çoğu büyük firmada pek çok şeyin asıllaşmasını gerektirir. Ancak dahasıda idareyicilerin üç şeyi doğru yapmaya odaklanması gerektiğini gördük. İyinin neye benzediğini kavrayın.
Bu ne kadar basit görünse de birçok idareyici dijital alanda harikuladeliğin ne olduğunu bilmekte gerçekten güçlük sürüklüyor. En tecrübeli idareyiciler için bile günlük hayatın dışına çıkmak, organizasyonun dışına bakmak ve işi yine planlamak çok ehemmiyetlidir.
Bu, dahili bir uzman grubu veya “kaplan ekibi” oluşturmaktan, işi bağımsız olarak tahlile, en iyi performans gösteren firmaları ziyaret ederek işin nasıl yapıldığını görmeye kadar birçok yolla gerçekleşebilir. Büyük bir danışmanlık şirketi, maliyet artı maliyetlendirme modelini kullanmaktan dijital özellikli bir çözüm sağlayıcısı olmaya doğru ilerlemesi gerektiğine karar verdi.
Bir şirketin nereye gitmek istediğine ve iyiliğin neye benzediğine dair bir vizyonu olsa bile, liderlik oraya erişmek için doğrudan bir yol çizmeyi güç, hatta olanaksız bulabilir. Dijitalde o kadar çok şey bilinmiyor ki, ananesel tasarılama potansiyel bir fırsatı değerlendirmek ve onu değerlendirecek marifetleri geliştirmek olası değil.
İkitelli kurye idareyiciler belirsizlikten rahatsız olduklarından ve bir tasarıya giden yolu test etme fikrine yabancı olduklarından, genellikle ya lüzumlu kaynakların çabasını aç bırakırlar ya da rastgele bir fobilik olmadan bu işe ilgisizce para ve zaman tüketirler. Test et ve yaklaşımı, bazı temel disiplinlerin uygun yatırım ve başarısız olma ve başarılı olma serbestliği ile birleştiğinde en tesirli usuldür. Alıcınızın ayakkabılarında yürüyün
